原來孫悟空才是理想型領(lǐng)導(dǎo)！
“孫悟空才是男主人設(shè)天花板！”
“果然年少時(shí)不能遇到太驚艷的猴兒！”
“原來孫悟空才是人間理想型！”
……
最近，孫悟空又雙叒叕火了
重讀《西游記》，才發(fā)現(xiàn)猴哥的管理能力也不容小覷
既領(lǐng)導(dǎo)過四萬八千妖兵和七十二洞妖王的集團(tuán)軍
又當(dāng)過看管天庭皇家戰(zhàn)馬的弼馬溫
作為領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)用人、懂管理、有謀略
這三大管理智慧即便放到今天也不過時(shí)
↓
01花果山集團(tuán)初創(chuàng)
組建領(lǐng)導(dǎo)班子，細(xì)化管理體制
在大鬧天宮前，孫悟空治理之下的花果山就聚集了四萬七千名親兵，還擁有七十二洞妖王、獨(dú)角鬼王等外圍勢(shì)力，兵力總計(jì)不止十萬。
如此龐大的軍事集團(tuán)，孫悟空是如何管理的呢？
原文寫道：“猴王將那四個(gè)老猴封為健將：將兩個(gè)赤尻馬猴喚做馬、流二元帥；兩個(gè)通背猿猴喚做崩、芭二將軍。將那安營下寨，賞罰諸事，都付與四健將維持。他放下心，日逐騰云駕霧，遨游四海，行樂千山。施武藝，遍訪英豪；弄神通，廣交賢友?！?/span>
翻譯過來就是，孫悟空細(xì)化了管理體制，提拔了四個(gè)有能力的中層干部，把軍政大權(quán)交給他們，讓自己從煩瑣的日常管理中解脫出來，專注于外部關(guān)系的拓展。
所以當(dāng)十幾年之后孫悟空在弼馬溫任上不辭而別，回來看到的是四健將與各洞妖王在花果山操演兵卒、一派祥和，由此可見強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證花果山集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
智慧識(shí)才要訣1：領(lǐng)導(dǎo)者不能“胡子眉毛一把抓”，要會(huì)識(shí)人用人，做好干部隊(duì)伍規(guī)劃，組建分工明確、梯隊(duì)清晰的領(lǐng)導(dǎo)班子。
02御馬監(jiān)新官上任
盤點(diǎn)干部隊(duì)伍，人盡其才、物盡其用
在做弼馬溫時(shí)，孫悟空上任第一件事便是查文簿、點(diǎn)馬數(shù)，召集御馬監(jiān)里的監(jiān)丞、監(jiān)副、典簿、力士等大小官員，明晰每個(gè)干部的工作職責(zé)，并親力親為，帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)把天馬養(yǎng)得“肉肥膘滿”。
原文寫道：“這猴王查看了文簿，點(diǎn)明了馬數(shù)。本監(jiān)中典簿管征備草料；力士官管刷洗馬匹、扎草、飲水、煮料；監(jiān)丞、監(jiān)副輔佐催辦；弼馬晝夜不睡，滋養(yǎng)馬匹。日間舞弄猶可，夜間看管殷勤，但是馬睡的，趕起來吃草；走的捉將來靠槽。那些天馬見了他，泯耳攢蹄，倒養(yǎng)得肉膘肥滿。”
知道自己有什么，才能知道自己該做什么。孫悟空基于對(duì)御馬監(jiān)“一畝三分地”的廣泛調(diào)研，把手下干部隊(duì)伍安排的有條不紊，讓每個(gè)人都各司其職、盡其所能，組織管理效率大大提升。
智慧識(shí)才要訣2：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己統(tǒng)管部門干部隊(duì)伍的底細(xì)要十分清楚，知人者智、自知者明，做好“干部畫像”很關(guān)鍵。
03取經(jīng)項(xiàng)目保鏢小組Leader
對(duì)癥下藥，強(qiáng)化班子戰(zhàn)斗力
西行路上，孫悟空作為取經(jīng)項(xiàng)目的靈魂人物，在敬業(yè)緊箍咒的影響下將“取經(jīng)”視作首要任務(wù)，雖然有急躁、沖動(dòng)、不服管教等諸多缺點(diǎn)，但業(yè)務(wù)能力卻是毋庸置疑的，是保鏢小組中絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
在對(duì)豬八戒的管理上，孫悟空所采取的手段就很巧妙。豬八戒本性是一個(gè)好吃懶做的人，于是孫悟空在指揮豬八戒的時(shí)候采取了激、蒙、哄、嚇、捧等方法，多方試探、時(shí)常督促，將八戒的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。
比如行至平頂山，孫悟空聽說山上有妖怪，攛掇師父讓豬八戒去巡山，但知道豬八戒要偷懶所以變成小蟲前去監(jiān)督，果然看到豬八戒在接到工作任務(wù)后抱怨連天、偷奸?；?。
原文寫道：“行者道：‘你看豬八戒這一去，決不巡山，也不敢見妖怪，不知往那里去躲閃半會(huì)，捏一個(gè)謊來，哄我們也。’長老道：‘你怎么就曉得他？’行者道：‘我估出他是這等，不信，等我跟他去看看，聽他一聽。一則幫副他手段降妖，二來看他可有個(gè)誠心拜佛?！?/span>
后續(xù)豬八戒的謊言被戳破，只能再度前去巡山，不敢再有懈怠。懶散之人并不意味著一無是處，找到合適的管理方法，豬八戒也可以變成最強(qiáng)輔助。
智慧識(shí)才要訣3：領(lǐng)導(dǎo)者不能要求團(tuán)隊(duì)成員十全十美，只有對(duì)癥下藥、做好監(jiān)督，才能讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮出最大價(jià)值，不斷強(qiáng)化班子戰(zhàn)斗力。
組織管理工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)者縱有“七十二變”也難免分身乏術(shù)，要想練好選人用人的內(nèi)功，還需借助先進(jìn)的輔助工具——智慧識(shí)才干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。
智慧識(shí)才干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
金現(xiàn)代智慧識(shí)才系統(tǒng)是一款輔助企事業(yè)單位選人用人的組工管理產(chǎn)品，覆蓋“選、育、用、管”全鏈條，產(chǎn)品采用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，幫助企事業(yè)開展隊(duì)伍規(guī)劃、人才開發(fā)、干部任免、干部監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)干部精準(zhǔn)畫像，人崗智能匹配，助力領(lǐng)導(dǎo)者打造選育管用人才的“火眼金睛”！