喜報|金現(xiàn)代中標福田汽車集團干部管理項目
近日，金現(xiàn)代成功中標福田汽車集團干部管理系統(tǒng)采購項目。依托“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，金現(xiàn)代將為福田汽車集團打造領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)字化綜合研判管理體系，助力其優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、提升干部管理水平。
福田汽車集團是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股公司，隨著集團業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，各事業(yè)部干部隊伍日益壯大，干部管理難度也逐漸加大。干部基本信息、檔案信息、考核信息數(shù)據(jù)來源分散、時間跨度大，難整合利用；干部層級多、部門多、業(yè)務(wù)分布廣泛，涉及內(nèi)容繁雜，難統(tǒng)籌規(guī)劃、精細化管理，亟需一款可以幫助集團優(yōu)化干部管理方式、輔助選人用人的干部管理系統(tǒng)。
金現(xiàn)代“智慧識才”產(chǎn)品將對福田汽車的干部信息進行整合匯聚和深度分析，形成干部信息資源庫，打造集信息化管理、數(shù)字化分析、智慧化研判于一體的數(shù)智化應(yīng)用平臺。
目前，“智慧識才”產(chǎn)品已在電力、煙草、高校、銀行、航天、制造等多個行業(yè)成功應(yīng)用，在推動組織人事管理創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面前景廣闊。
“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
“智慧識才”干部大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)作為一款輔助企業(yè)選人用人的組工管理產(chǎn)品，能夠幫助企業(yè)進行隊伍規(guī)劃、人才開發(fā)、選人用人、考核評價、監(jiān)督預(yù)警等工作，助力企業(yè)打造高素質(zhì)干部隊伍。系統(tǒng)包含干部畫像、沙盤推演、民主測評、談話考察、五緣關(guān)系等功能。
內(nèi)置規(guī)則 指導(dǎo)干部管理
基于中共中央印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部監(jiān)督管理相關(guān)制度文件，梳理出大量規(guī)則，為干部任免和干部監(jiān)督工作提供依據(jù)。
1）任免規(guī)則
系統(tǒng)內(nèi)置70多種任免規(guī)則，避免干部“帶病提拔”。
2）監(jiān)督規(guī)則
沉淀了79條監(jiān)督規(guī)則，建立“三色預(yù)警”模型，能及時發(fā)現(xiàn)干部存在的問題。
技術(shù)創(chuàng)新 輔助決策分析
通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)干部精準畫像，人崗智能匹配，輔助企業(yè)進行決策分析。
1）人工智能出標簽
通過文本識別、NLP等人工智能技術(shù)，自動生成人員特征標簽，實現(xiàn)人崗智能匹配。
2）語音識別技術(shù)
通過語音識別技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維和模糊判斷理論的應(yīng)用，實現(xiàn)談話考察內(nèi)容快速識別和評語智能匹配，并輔助生成考察材料，提高干部考評的精準性和工作效率。
智能模型 助力選人用人
基于干部管理的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)場景和技術(shù)手段，系統(tǒng)形成多種創(chuàng)新模型，解決干部管理體系問題，助力企業(yè)選人用人。
1）畫像分析模型
構(gòu)建基于“德能勤績廉”的畫像分析模型，從干部檔案、現(xiàn)實表現(xiàn)、述職報告、談話考察等材料中智能提煉干部特征標簽，直觀展現(xiàn)出干部的優(yōu)勢和不足。目前系統(tǒng)已積累400多個畫像標簽，實現(xiàn)干部評價千人千面。
2）五緣關(guān)系圖譜
直觀展示出干部的血緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣、趣緣關(guān)系，為任職回避提供參考。
3）崗位勝任力模型
系統(tǒng)建立了1套崗位勝任力模型，干部全景展示可視化，拖拽式崗位調(diào)整，實現(xiàn)人崗智能匹配。
4）高頻詞統(tǒng)計模型
獨創(chuàng)高頻詞統(tǒng)計模型，輔助客戶撰寫考察材料，提高干部考評的精準性和工作效率。