工程項目成本管理系統(tǒng)

工程項目成本管理系統(tǒng)是一款面向施工企業(yè)的成本管控信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)把施工管理過程中涉及的合同、物資、機械、勞務等與成本相關聯(lián)的業(yè)務融為一體，實現(xiàn)項目從成本預估到成本支出，再到核算分析的全鏈條管理。系統(tǒng)解決了大型施工項目管理類目龐雜，成本投入多樣難預測、難管控，管理難度大的問題。通過本系統(tǒng)可以對工程項目的成本進行有效的計劃、控制、分析，達到強化項目經(jīng)營管理、提高項目成本核算水平，有效控制項目成本投入，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

• 項目合同價款分劈，自動計算：系統(tǒng)關聯(lián)合同清單，通過對施工單位清單數(shù)量的調整，按照費用計算標準，實現(xiàn)自動計算待分劈數(shù)量及金額，解決參建單位多、數(shù)量與金額對不上問題，減輕業(yè)務人員線下數(shù)據(jù)核對的工作量；

• 成本核算費用監(jiān)控：系統(tǒng)通過對人員、物資、設備等費用的發(fā)生進行監(jiān)控和歸集，自動計算成本支出情況，并支持項目部、子分公司、集團管控不同層級的核算維度，提升成本核算效率，降低出錯率，提高核算準確性；

• 責任成本預算管控：系統(tǒng)獲取分劈后的清單數(shù)據(jù)，通過對工程量進行分拆、分解，實現(xiàn)在線預算編制，解決手工編制易出錯問題，支持自動計算與實際成本的差異，降低成本支出，達到實際成本的控制和考核；

• 工程合同變更索賠：系統(tǒng)支持變更索賠策劃，在線編輯策劃細節(jié)和相關文檔，有效的減少線下資料輸出，解決合同履行過程中的變更問題。

典型案例：

中鐵電氣化局集團有限公司